莫讓“表演式忙碌”絆住實(shí)干腳步
翟曉軍
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀，不慕虛榮，不務(wù)虛功，不圖虛名，切實(shí)做到為官一任、造福一方。”隨著以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)形式主義、官僚主義的整治力度不斷加大，廣大黨員干部能夠放開手腳輕裝上陣，將主要時(shí)間和精力放在為群眾解難題、辦實(shí)事上。同時(shí)，在一些地方和部門，有的人把辦公平臺(tái)當(dāng)作“戲臺(tái)”，在工作中耍假把式，熱衷于搞“表演式忙碌”。這不僅損害了黨在人民群眾心中的形象，更會(huì)貽誤改革發(fā)展良機(jī)。中國共產(chǎn)黨人必須是實(shí)干家。新征程上，唯有真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，方能守好初心、擔(dān)好使命，創(chuàng)造經(jīng)得起歷史和人民檢驗(yàn)的實(shí)績。
熱衷于搞“表演式忙碌”的人看似經(jīng)常擼起袖子、高喊號(hào)子，實(shí)際上卻總是忙在表面，到頭來苦活累活沒干多少、難事實(shí)事沒辦幾件。這樣的人，通常用心經(jīng)營自己的“忙碌”人設(shè)，比如，他們?cè)谖⑿排笥讶χ锌偸潜憩F(xiàn)為加班加點(diǎn)，而在實(shí)際工作中卻是拈輕怕重；他們熱衷于搞“造景式調(diào)研”“擺拍式走訪”，在鏡頭前面帶微笑同群眾手拉手，而拍過照就著急鉆進(jìn)車子趕赴下一個(gè)點(diǎn)位“打卡”；面對(duì)上級(jí)考察調(diào)研，他們不是實(shí)打?qū)嵳劰ぷ鳌⒅v問題，而是在迎來送往上花心思；他們準(zhǔn)備的匯報(bào)材料一厚摞，展板和PPT炫酷奪目，內(nèi)容不是通篇“穿靴戴帽”言之無物，就是為自己抹粉貼金……這種華而不實(shí)的作風(fēng)，不僅空耗行政資源，更消磨苦干者的干事熱情、牽絆實(shí)干者的干事腳步，還會(huì)把工作氛圍、政治生態(tài)搞得烏煙瘴氣。
“表演式忙碌”現(xiàn)象雖然內(nèi)容多樣、形式多變，但變不了、瞞不住的是表里不一、言過其實(shí)、弄虛作假的形式主義實(shí)質(zhì)。那些善于搞“表演式忙碌”的人，自以為手段高明，實(shí)則自欺欺人。衡量一名干部是不是苦干實(shí)干，群眾心中那桿秤最準(zhǔn)。成績單拉得再長、功勞簿摞得再厚，群眾不滿意、不認(rèn)可都不能作數(shù)。
“表演式忙碌”現(xiàn)象的出現(xiàn)，原因是多方面的，既有主觀因素也有客觀因素。有的是因?yàn)辄h員干部政績觀出現(xiàn)偏差而故意為之，錯(cuò)誤地認(rèn)為“看不見的實(shí)干不如看得見的表演”，這樣的人干工作不是為了群眾滿意，而是為了領(lǐng)導(dǎo)注意。有的是因?yàn)辄h員干部斗爭意識(shí)不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神不夠而被迫為之，面對(duì)形式主義不愿當(dāng)即拆穿、當(dāng)面批評(píng)，而是顧及面子、怕傷和氣，在別人“表演”時(shí)搭把手、當(dāng)觀眾。還有個(gè)別地方和部門干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制不夠科學(xué)合理，對(duì)擺在面上的“可視指標(biāo)”關(guān)注較多，對(duì)默默耕耘、埋頭做事的干部的辛勤付出關(guān)注不夠。
糾治“表演式忙碌”的形式主義作風(fēng)，需要內(nèi)外兼修、系統(tǒng)治理、綜合施策。一方面，廣大黨員干部必須樹立正確政績觀，多想一想自己實(shí)打?qū)崬槿罕娊鉀Q了哪些難題，堅(jiān)決杜絕口號(hào)式、表態(tài)式、包裝式落實(shí)的做法，從思想上革除“表演心態(tài)”，在行動(dòng)上杜絕“表演狀態(tài)”，把主要時(shí)間和精力投入到真解決問題、真推動(dòng)發(fā)展、真服務(wù)群眾中去；另一方面，必須著力建立健全干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，使寫在紙面看的如實(shí)反映實(shí)際中干的，讓工作實(shí)績和群眾口碑真正成為考察干部的硬指標(biāo)，使表里不一、弄虛作假、擺花架子的“表演”式干部沒有市場，讓踏實(shí)務(wù)實(shí)、群眾認(rèn)可的“老黃牛”式干部脫穎而出，鮮明樹立起憑實(shí)績說話、拿實(shí)事說事的選人用人導(dǎo)向，激勵(lì)廣大黨員干部用苦干實(shí)干拼出一片新天地、做成一番大事業(yè)。
《 人民日?qǐng)?bào) 》（ 2025年11月13日 09 版）
網(wǎng)站編輯：王寒